2月20日，珠海大橫琴集團(tuán)有限公司召開2025年度工作會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察廣東、考察橫琴粵澳深度合作區(qū)和視察澳門重要講話、重要指示精神，全面落實(shí)省委、市委全會(huì)和省、市高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)部署要求，部署集團(tuán)2025年工作，下達(dá)集團(tuán)2025年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王宇聲作總結(jié)講話，市國(guó)資委三級(jí)調(diào)研員、派駐大橫琴集團(tuán)董事李桂波出席會(huì)議并講話。集團(tuán)黨委副書記、董事戴碩濤主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)企業(yè)管理部下達(dá)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，集團(tuán)各部室、各下屬企業(yè)匯報(bào)了2025年工作思路及工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作了安排部署，提出了具體工作要求。
會(huì)議指出，過去的一年，大橫琴集團(tuán)在市委市政府、合作區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在市國(guó)資委的指導(dǎo)和支持下，圍繞“支持服務(wù)合作區(qū)發(fā)展、推動(dòng)珠海產(chǎn)業(yè)升級(jí)和城市發(fā)展、提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力”三大任務(wù)，銳意改革、聚力攻堅(jiān)，圓滿完成重大任務(wù)、辦成事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事難事、解決重大風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，為今年的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。
王宇聲對(duì)下一步工作作出部署：做好2025年工作，要認(rèn)真落實(shí)市委九屆九次全會(huì)暨市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“改革開路、勇?lián)姑^發(fā)有為、走在前列”總思路，錨定目標(biāo)、堅(jiān)定信心、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，奮力在珠海經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮骨干國(guó)企的功能和作用，在珠海國(guó)有資本支持服務(wù)合作區(qū)建設(shè)中干出新成績(jī)。一是務(wù)必圍繞中心、服務(wù)大局，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)支撐的作用。緊扣城市發(fā)展方向、市委市政府中心工作以及合作區(qū)第二階段建設(shè)任務(wù)，把大橫琴集團(tuán)的資源與珠海市、合作區(qū)的需要有機(jī)融合，形成清晰的戰(zhàn)略體系，提升現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的支撐能力。二是務(wù)必深化改革、聚力攻堅(jiān)，在重大工作、創(chuàng)新工作上取得實(shí)績(jī)。用改革和攻堅(jiān)的引擎去推動(dòng)解決難題、克服風(fēng)險(xiǎn)，搶占機(jī)遇、達(dá)成目標(biāo)，為企業(yè)穩(wěn)健快速發(fā)展開辟新路，推出在全國(guó)全省有影響力、具有珠海辨識(shí)度的改革舉措和案例。三是務(wù)必強(qiáng)化統(tǒng)籌、強(qiáng)化管理，全面提高企業(yè)治理水平和運(yùn)行質(zhì)效。四是務(wù)必聚焦主業(yè)、狠抓經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)底盤，突出核心功能，提升可持續(xù)發(fā)展能力。五是務(wù)必強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、提升能力作風(fēng)，展現(xiàn)風(fēng)清氣正、欣欣向榮的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)的精神面貌。
李桂波指出，2024年大橫琴集團(tuán)團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，成功完成重大工作，成功引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，把一個(gè)個(gè)“不可能”變成了“可能”，充分體現(xiàn)了大橫琴勇?lián)姑^發(fā)有為的意志品格，充分體現(xiàn)了集團(tuán)想干事、能干事、干成事的能力作風(fēng)。李桂波強(qiáng)調(diào)，大橫琴集團(tuán)2025年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)挑戰(zhàn)性大，要提升市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)理念，聚焦主業(yè)加快資源整合。要用好上市公司平臺(tái)，加強(qiáng)上市公司市值管理。要協(xié)調(diào)發(fā)揮集團(tuán)在合作區(qū)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)招引、盤活資產(chǎn)等各方面綜合發(fā)力。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室總監(jiān)助理以上人員，下屬二級(jí)企業(yè)、控股公司、上市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，下屬三級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及骨干員工代表參加會(huì)議。
