為不斷提升珠海大橫琴集團有限公司（以下簡稱大橫琴集團）合規(guī)經(jīng)營管理水平，進一步強化建設工程管理的規(guī)范性，確保制度執(zhí)行到位、流程暢通，1月10日，大橫琴集團組織開展《珠海大橫琴集團有限公司建設工程材料設備品牌庫管理辦法（試行）》（以下簡稱《品牌庫管理辦法》）及《工作指引》學習宣貫專題培訓會。
大橫琴集團根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展實際情況，充分借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗，綜合評估建設項目材料設備品牌及市場情況，按照“嚴進寬出、質優(yōu)價宜、定期評價、優(yōu)勝劣汰”的原則建立了建設工程材料設備品牌庫，進一步規(guī)范項目產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品配置、降低開發(fā)成本，構建開發(fā)品質與成本控制相結合的管控理念，力求實現(xiàn)物有所值，確保所采購的材料設備符合規(guī)范要求，以此提高工程質量和安全性，對工程項目的順利實施、質量管控和成本控制具有重要意義。
同時，為規(guī)范工程項目材料和設備的合理選用，加強庫內單位管理，實現(xiàn)庫內單位良性競爭和正向循環(huán)，并為庫外單位提供參與途徑，大橫琴集團制定了《品牌庫管理辦法》，適用于大橫琴集團及下屬全資、控股子公司自籌資金建設的工程項目材料和設備品牌庫的組建、使用和日常管理。
本次培訓特別邀請到珠海采筑電子商務有限公司（以下簡稱采筑公司）的采購商大客戶服務合伙人謝松前來授課，采筑公司在建設工程范疇內的品牌管理、建設規(guī)范標準化、集中采購、新品研發(fā)、質量履約管理等供應鏈管理領域有近40年的實踐經(jīng)驗和資源積累。培訓中，謝松老師結合自己實際工作中總結的經(jīng)驗和心得，運用案例分析的方式，詳細講解如何科學使用《品牌庫管理辦法》與《工作指引》對建設工程管理過程進行把控，并對《品牌庫管理辦法》的總則、工作職責、品牌庫的組建、使用、維護與管理進行了詳細解讀；培訓后，謝松老師與參訓人員就實際工作中遇到的具體問題展開了探討。
參加培訓的干部職工均認為本次學習宣貫活動既有對管理辦法的講解，又有實際操作的解讀，具有很強的針對性、實用性和可操作性，可幫助他們加深對建設工程各環(huán)節(jié)管控制度的理解、了解制度的執(zhí)行流程，取得了良好的效果。
本次培訓活動進一步明確了業(yè)務流程，增強了員工的合規(guī)管理意識，大橫琴集團將以此為契機繼續(xù)加強建設工程全鏈條制度宣貫力度，通過健全規(guī)章制度、優(yōu)化業(yè)務流程，及時對規(guī)章制度進行修訂完善，及時將外部合規(guī)要求轉化為內部管理規(guī)范，及時更新與外部規(guī)范不一致的內部規(guī)章制度，加強對執(zhí)行落實情況的檢查，實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)管理理念、文化更加先進，合規(guī)管理制度、流程更加完善，合規(guī)管理實效更加突出，進一步建立健全合規(guī)管理體系，為促進大橫琴集團高質量發(fā)展保駕護航。
